تمام مطالب دسته بندی : مدیریت پروژه

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB شاید اسم ICB رو شنیده باشین؛ ICB یه مبنای شایستگی برای مدیریت پروژه‌س، که ممکنه بعضی‌ها بهش بگن استاندارد مدیریت پروژه (زیاد اصطلاح درستی نیست). ICB مخفف اینه: IPMA Competence Baseline و همونطوری که از اسمش هم پیداس، مالک و مولفش IPMA (انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه، International Project Management Association) هست. ICB مجموعه‌ای از ۴۶ عامله که برای شایستگی مدیران پروژه‌ها لازمه. این عوامل تو سه گروه دسته‌بندی شدن: Technical Competences (شایستگی‌های فنی) – این گروه شامل ۲۰ عامله که همگی از جنس فرآیندهایی هستن که تو PMBOK توضیح داده می‌شه. Behavioural Competences (شایستگی‌های رفتاری) – این گروه شامل ۱۵ عامل رفتاریه؛ ویژگی‌های رفتاری، اخلاقی و شخصیتی لازم برای مدیریت پروژه. Contectual Competences (شایستگی‌های مربوط به […]

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2)

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2)

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2) تامین نیازمندی های ذینفعـان پـــروژه با در نظر گرفتن منافع آنان از بزرگترین اهداف مدیریت پروژه در دنیای امروز می باشد. PRINCE2 از مطرح ترین استانداردهـــای کاربردی در حوزه مدیریت پـروژه در دنیا می باشد که توسط شرکت APMG انگلستان ارائه گردیده است. در حال حاضر در اکثــر کشورهای اروپایی، حوزه بریتانیا و همچنین استرالیا، PRINCE2 اصلی ترین استاندارد مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشد. در دهه ۱۹۷۰ میلادی توسط متخصصین سابق شرکت IBM، الگوی مدیریت پروژه ای برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT 2 طراحی شده بود و مورد استفاده قرار می گرفت. تا اواخر دهه ۱۹۹۰، اغلب مدیران پروژه فناوری اطلاعات خصوصاً مدیران شرکت IBM از الگو مدیریت پروژه فوق  الذکر […]

مدیریت پروژه- ISO 21500

مدیریت پروژه- ISO 21500

مدیریت پروژه- ISO 21500 با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است. استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود. ISO 21500 برخی از خصوصیات این استاندارد را می توان به صورت زیر شرح داد: این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی […]

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه باسلام با محبث مدیریت تدارکات پروژه در خدمت شما هستیم. مدیریت خرید و تدارکات، فرایندهای عملیاتی بسیار گسترده ای را در بر می‌گیرد. این فرایندها با برنامه ریزی تدارکات پروژه آغاز می شود. هدف از برنامه ریزی تعیین اقلام مورد نیاز و زمان تهیه آنها است. این مرحله نیاز به هم اندیشی و برقراری ارتباط نزدیک و مستمر مدیر خرید و تدارکات با تمامی عوامل اجرایی دارد. مباحث مورد بررسی قراردادهای هزینه قابل پرداخت برنامه ریزی مدیریت تدارکات در این فرآیند برنامه مدیریت تدارکات، که شیوه برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل تدارکات را تعیین می‌کند، تهیه می‌شود. در کنار آن اجرای تدارکات نیز برنامه‌ریزی می‌شود، یعنی تصمیم می‌گیریم که چه بخش‌هایی از کار در قالب تدارکات (خرید، سفارش، […]

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه باسلام با محبث مدیریت تدارکات پروژه در خدمت شما هستیم. با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. در برخي شركت ها و پروژه ها تا ۶۰ % هزينه تمام شده محصول را هزينه مواد كالالاهاي خريداري شده تشكيل مي دهد. برخي از علل افزايش هزينه و زمان در پروژه ها مربوط به مديريت مواد و مصالح مي باشد: عدم خريد اصولي مصالح و تجهيزات (كيفيت- زمان- قيمت- مقدار) عدم انبارداري اصولي( خريد كم- خريد زياد- عدم اطلالاع از موجودي- عدم نگهداري صحيح – ضايعات زياد) خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. ویژگیهاي برجسته سیستمهاي اجتماعی زیر سیستمها (Subsystems ) اجزاي تشکیل دهندة هر سیستم را زیر سیستمها تشکیل می دهند. هدف گرایی  (Purpose Fullness) هر سیستمی با استفاده از انرژي و منابعی که از محیط می گیرد و آن را به شکل برون داد نهائی دگرگون می سازد، به هدفهاي خود می رسد. زوال گرائی (Entropy) هر سیستم باز چنانچه به حال خود رها شود، به تدریج (و بعضاً نیز باشتاب) به سمت اختلال ساختاري و در نهایت زوال کامل پیش می رود. بازخورد (Feed Back) هر سیستم اجتماعی براي نگهداري و تعدیل توازن خود […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. نظریه هاي مــــدیریت معاصر سیر تحول نظریه هاي مدیریت دوره پیش از مدیریت نظریه هاي مکتب کلاسیک نظریه هاي مکتب نئوکلاسیک مــــدیریت امـــروزي روند دوگانه علم مدیریت: نظریه تصمیم گیري و جنبش انسان گرائی اساس این روند: کاربرد الگوهاي کمی و مدلسازي هاي ریاضی یعنی کمی کردن متغیرهاي مدیریت و بهینه سازي فرآیندهاي تصمیم گیري بود. سیستم هاي ماشینی سیستم هایی هستند که براي هدف یا اهداف ویژه اي از سوي آفریننده آن به وجود می آیند.   سیستم هاي بیولوژیک در مقایسه با سیستم هاي ماشینی، از بافت پیشرفته تري برخوردارند […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. نئوکلاسیک (روابط انسانی یا مکتب رفتاري) در سال ۱۹۲۰ برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبري التون مایو (mayo Elthon)در شرکت وسترن الکتریک(Electric western)در شهر هاتورن(Hawthorne) مطالعاتی را درباره چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید، شرایط کاري، طراحی شغل و محرکهاي مدیریتی شروع کردند. مدیریت علمی/سنتی: نخستین روند مدیریت متداول پژوهشهاي انجام شده به وسیله التون مایو در کارخانه وسترن الکتریک که به مطالعات هاتورن معروف است، نخستین سنگ بناي دومین روند مدیریت متداول یعنی “روابط انسانی” را پی ریخت. نتایج مطالعات مایو مقدار کار افراد بستگی به قدرت جسمی آنها ندارد، […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه از این هفته با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. ادامه تحول نظریه هاي مدیریت و “پارادایم” در حال تکوین تخصص گرایی فایول هانري فایول (۱۹۲۵-۱۸۴۱)کل سازمان را پیکره واحدي می دید که فعالیتهاي آن به ۶ دسته تقسیم می شوند: فنی: تولیدي بازرگانی: خرید – فروش – مبادله مالی: تعیین منابع مالی و مصرف بهینه حسابداري: تعیین وضعیت موجود مالی ایمنی: حفاظت از اموال افراد وظایف مدیریت: برنامه ریزي – سازماندهی – رهبري- هماهنگی – کنترل اصول چهارده گانه هنري فایول تقسیم کار اختیار انضباط وحدت فرماندهی وحدت مدیریت وابستگی منافع فردی به هدف کلی جبران خدمات کارکنان […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه از این هفته با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. تحول نظریه هاي مدیریت سیر تحول نظریه هاي مدیریت الف) دوره پیش از مدیریت ب) نظریه هاي مکتب کلاسیک ج) نظریه هاي مکتب نئوکلاسیک د) مــــدیریت امـــروزي نظریه هاي کلاسیک مدیریت بـــوروکــراسی تخصص گرایی فایول مدیریت علمی بـــوروکــراسی ماکس وبر (۱۹۲۰-۱۸۴۶:weber (یک محقق و جامعه شناس آلمانی بود. وي معتقد بود که ساختارهاي سنتی سازمانی که در آن روزگار متعلق به جوامع روستایی اروپا بود، دیگر پاسخگویی سازمانهاي نوین نمی باشد و می بایست سازمانهایی با ساختاري نوین که وبر آن را بوروکراسی نامید ایجاد گردد. عوامل مؤثر بر […]

نظریه های مدیریت پروژه

نظریه های مدیریت پروژه

باسلام و وقت بخیر نظریه های مدیریت پروژه از این هفته با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. نیاز به مدیریت پروژه در کشور ما هر سال مبالغ هنگفتی صرف اجراي پروژه هاي ساخت می شود. اما غالب این طرحها و پروژه ها بدلیل وجود عوامل گوناگون، با صرف زمان و هزینه اي بیش از زمان و بودجه مصوب آنها (صرفنظر از آثار تورم مستمر و متوالی) به انجام می رسند. ضعف مدیریت نقص دانش فنی و مدیریتی مجریان و متولیان و… بررسی منظم و سازمان یافته نتایج مدیریت پروژه توسط standish group بررسی موردي نتایج مدیریت پروژه در پروژه هاي عمرانی بزرگ […]