تمام مطالب دسته بندی : سایر مطالب آموزشی

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB

مدیریت پروژه-(IPMA Competence Baseline(ICB شاید اسم ICB رو شنیده باشین؛ ICB یه مبنای شایستگی برای مدیریت پروژه‌س، که ممکنه بعضی‌ها بهش بگن استاندارد مدیریت پروژه (زیاد اصطلاح درستی نیست). ICB مخفف اینه: IPMA Competence Baseline و همونطوری که از اسمش هم پیداس، مالک و مولفش IPMA (انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه، International Project Management Association) هست. ICB مجموعه‌ای از ۴۶ عامله که برای شایستگی مدیران پروژه‌ها لازمه. این عوامل تو سه گروه دسته‌بندی شدن: Technical Competences (شایستگی‌های فنی) – این گروه شامل ۲۰ عامله که همگی از جنس فرآیندهایی هستن که تو PMBOK توضیح داده می‌شه. Behavioural Competences (شایستگی‌های رفتاری) – این گروه شامل ۱۵ عامل رفتاریه؛ ویژگی‌های رفتاری، اخلاقی و شخصیتی لازم برای مدیریت پروژه. Contectual Competences (شایستگی‌های مربوط به […]

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2)

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2)

مدیریت پروژه-پرینس۲ (Prince2) تامین نیازمندی های ذینفعـان پـــروژه با در نظر گرفتن منافع آنان از بزرگترین اهداف مدیریت پروژه در دنیای امروز می باشد. PRINCE2 از مطرح ترین استانداردهـــای کاربردی در حوزه مدیریت پـروژه در دنیا می باشد که توسط شرکت APMG انگلستان ارائه گردیده است. در حال حاضر در اکثــر کشورهای اروپایی، حوزه بریتانیا و همچنین استرالیا، PRINCE2 اصلی ترین استاندارد مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشد. در دهه ۱۹۷۰ میلادی توسط متخصصین سابق شرکت IBM، الگوی مدیریت پروژه ای برای مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با نام PROMPT 2 طراحی شده بود و مورد استفاده قرار می گرفت. تا اواخر دهه ۱۹۹۰، اغلب مدیران پروژه فناوری اطلاعات خصوصاً مدیران شرکت IBM از الگو مدیریت پروژه فوق  الذکر […]

مدیریت پروژه- ISO 21500

مدیریت پروژه- ISO 21500

مدیریت پروژه- ISO 21500 با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است. استاندارد ISO 21500: 2012 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود. ISO 21500 برخی از خصوصیات این استاندارد را می توان به صورت زیر شرح داد: این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی […]

مبانی پایداری و انواع سازه نگهبان

مبانی پایداری و انواع سازه نگهبان

مبانی پایداری و انواع سازه نگهبان با سلام با دانلود جزوه مبانی پایداری و انواع سازه نگهبان در خدمت شما هستیم. مباحث مطرح شده در این جزوه شامل : -چگونگی پایدارسازی دیواره های گود -روش مهارسازی -روش دوخت به پشت -روش دیافراگمی -روش مهار متقابل -روش سپر کوبی -روش میخ کوبی -روش اجرای شمع -روش خرپایی مورب -روش خرپایی موازی -سازه های نگهبان وزنی و…. همچنین شما میتوانید از پست های دیگر که به معرفی نیلینگ و انکراژ و تفاوت های آنها با یکدیگر پرداخته شده مراجعه کنید و از این آموزش ها استفاده کنید . در صورت نیاز به هر گونه جزوه و یا مطلب آموزشی در سایت جستجو کنید و یا در قسمت نظرات اعلام کنید تا برای شما […]

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه باسلام با محبث مدیریت تدارکات پروژه در خدمت شما هستیم. مدیریت خرید و تدارکات، فرایندهای عملیاتی بسیار گسترده ای را در بر می‌گیرد. این فرایندها با برنامه ریزی تدارکات پروژه آغاز می شود. هدف از برنامه ریزی تعیین اقلام مورد نیاز و زمان تهیه آنها است. این مرحله نیاز به هم اندیشی و برقراری ارتباط نزدیک و مستمر مدیر خرید و تدارکات با تمامی عوامل اجرایی دارد. مباحث مورد بررسی قراردادهای هزینه قابل پرداخت برنامه ریزی مدیریت تدارکات در این فرآیند برنامه مدیریت تدارکات، که شیوه برنامه‌ریزی، نظارت و کنترل تدارکات را تعیین می‌کند، تهیه می‌شود. در کنار آن اجرای تدارکات نیز برنامه‌ریزی می‌شود، یعنی تصمیم می‌گیریم که چه بخش‌هایی از کار در قالب تدارکات (خرید، سفارش، […]

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه

مدیریت تدارکات پروژه باسلام با محبث مدیریت تدارکات پروژه در خدمت شما هستیم. با موضوعات مدیریت پروژه و ساخت در خدمت شما دوستان هستیم همانطور که می دانید این گرایش یکی از پرطرفدارترین گرایش ها می باشد. در برخي شركت ها و پروژه ها تا ۶۰ % هزينه تمام شده محصول را هزينه مواد كالالاهاي خريداري شده تشكيل مي دهد. برخي از علل افزايش هزينه و زمان در پروژه ها مربوط به مديريت مواد و مصالح مي باشد: عدم خريد اصولي مصالح و تجهيزات (كيفيت- زمان- قيمت- مقدار) عدم انبارداري اصولي( خريد كم- خريد زياد- عدم اطلالاع از موجودي- عدم نگهداري صحيح – ضايعات زياد) خرید و تدارکات یکی از مهمترین فعالیتهای تیم های پروژه است. این فرایندها با تمامی ارکان […]

دانلود جزوه نقشه کشی معماری

دانلود جزوه نقشه کشی معماری

دانلود جزوه نقشه کشی معماری با سلام. با یک پست دیگر از دانلود جزوه نقشه کشی معماری از دانشگاه پیام نور همدان در خدمت شما دوستان هستیم.ابتدا توضیحی در مورد ترسیم فنی داده می شود و دوستان میتوانید این جزوه را در انتها دانلود کنید. نقشه‌کشی ممکن است به یکی از موارد زیر اشاره داشته باشد: ترسیم فنی: ترسیم نقشه فنی که در مهندسی‌های مرتبط با راه و ساختمان، مکانیک کاربرد دارد. نقشه‌نگاری: ترسیم نقشه زمین ترسیم فنی یا نقشه‌کشی در رشته‌های فنی، رسمِ نوعی تصاویر ساده‌شدهٔ خاص به نام نقشه است که برای انتقال ایده‌ها استفاده می‌شوند و نوعی زبان ترسیمی به شمار می‌آیند. نقشه‌کشی ترکیبی از ترسیمات تک‌تصویری سه‌بعدی و ترسیمات چندتصویری دوبعدی است. نقشه، در مهندسی، نمایش […]

1 2 3 9