قرارداد عمرانی : پیشتر در خصوص قراردادهای عمرانی به لحاظ فنی صحبت کردیم که در لینک زیر میتوانید ان را مشاهده نمایید قرارداد عمرانی مشارکت اعضا در مرحله راه اندازی پروژه در دو الگوی E.P – E.P.C می تواند متفاوت باشد . در پیمانهای E.P.C مشارکت پیمانکار اصلی (General Contractor) در کار ساختمان و نصب پروژه و آشنایی تیم اجرایی وی با جزئیات نصب سبب می شود که در مراحل پیش راه اندازی و راه اندازی پروژه مشارکت پیمانکار اصلی تداوم یابد ، بخصوص وقتی که پیمانکار اصلی یک شرکت ایرانی است ، بسیار حائز اهمیت خواهد بود ، زیرا درگیری و بار مشارکت فنی – مدیریتی طرف ایرانی ، بنحو مطلوبی تا پایان پروژه گسترش می یابد . […]
تمام مطالب برچسب : کارفرما
انواع قرارداد هاي عمراني به لحاظ فني (بخش هفتم)
قرارداد عمرانی : پیشتر در خصوص قراردادهای عمرانی به لحاظ فنی صحبت کردیم که در لینک زیر میتوانید ان را مشاهده نمایید و اما ادامه مبحث: نکات تکمیلی البته تعریف فوق یک تصویر کلی از پروژههای EPC است. به طور کلی تمامی عملیات انجام یک پروژه اعم از طراحی، اجرا، و تامین کالا، راه اندازی و… شاید هر کدام به طور مجزا جزو کارهای معمولی باشد ولی نکته اساسی در این بین ارتباط این سه رویه کاری با همدیگر و مدیریت آن میباشد. چه بسا که ما مدیرانی با کفایت در هر کدام از سه زمینه فوق را-البته به صورت مجزا- در پروژههای مختلف شاهد بودیم که متاسفانه علم مدیریت آنها در این نوع پروژه ها(EPC) جوابگو نبوده […]
انواع قرارداد هاي عمراني به لحاظ فني (بخش ششم)
قرار داد عمرانی در مطلب قبلی بیشتر در خصوص قراردادهای عمرانی صحبت شد که در ادامه : نکات تکمیلی البته تعریف فوق یک تصویر کلی از پروژههای EPC است. به طور کلی تمامی عملیات انجام یک پروژه اعم از طراحی، اجرا، و تامین کالا، راه اندازی و… شاید هر کدام به طور مجزا جزو کارهای معمولی باشد ولی نکته اساسی در این بین ارتباط این سه رویه کاری با همدیگر و مدیریت آن میباشد. چه بسا که ما مدیرانی با کفایت در هر کدام از سه زمینه فوق را-البته به صورت مجزا- در پروژههای مختلف شاهد بودیم که متاسفانه علم مدیریت آنها در این نوع پروژه ها(EPC) جوابگو نبوده و پروژهها را با مصائب مختلف اجین کردهاند. ترکیب […]
انواع قرارداد هاي عمراني به لحاظ فني (بخش اول)
قرارداد های عمرانی : سه عامل اصلي درگير در يك پروژه عمران عبارتند از: كارفرما، طراح و مجري كه در كنار خود ميتوانند واحدهاي مديريت طرح يا پروژه و مديريت ساخت را نيز به طور مجزا و يا تلفيقي از گروههاي فوق داشته باشند. اين عوامل ميتوانند به حالتهاي مختلف در كنار يكديگر قرار بگيرند و با حذف يا ادغام بعضي واحدها در هم، روشهاي مختلف قرارداد ي شکل ميگيرند. ۱- روش تك عاملي ( اماني ) در اين روش كارفرما خود رأساً عوامل اجرايي لازم اعم از نيروي انساني، ماشينآلات، تجهيزات و مصالح ساختماني را تهيه نموده و مديريت اجرايي پروژه را نيز بر عهده دارد. انتخاب اين روش ممكن است به دلايل زير باشد: – كارفرما قسمت قابل […]